文／符瑤

近期公布的《湖南省貫徹落實國務院“人工智能＋”行動的實施方案》明確將“人才引育”列為六大行動之一，這既是對人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握，更印證了“投資于人”的戰(zhàn)略價值。

人工智能作為引領新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術，其競爭本質是人才的競爭。構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，比以往任何時候都更依賴規(guī)模龐大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。這意味著，傳統(tǒng)基建與產(chǎn)業(yè)投資需與人力資本投資并重，且后者已成為突破發(fā)展瓶頸的核心關鍵。在數(shù)字技術重塑產(chǎn)業(yè)格局的當下，唯有將人才培育、引進、留用作為重中之重，才能在智能化轉型中搶占先機。

湘潭作為全省核心增長極、國家自主創(chuàng)新示范區(qū)重要成員，發(fā)展人工智能具備獨特優(yōu)勢：作為國家創(chuàng)新型城市，其科技創(chuàng)新能力居全省第二，研發(fā)投入強度突破3.0%，每萬家企業(yè)法人中高新技術企業(yè)數(shù)量、科技型企業(yè)知識價值信用貸款惠及率均列全省首位，8.9%的在校大學生占比更是領跑全國。良好的創(chuàng)新生態(tài)與雄厚的人才儲備，為人工智能人才培育筑牢了根基。但短板同樣不容忽視:高端創(chuàng)新人才結構性短缺，人工智能等新興領域人才占比較低，職業(yè)教育與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，企業(yè)引才積極性不足。這種優(yōu)勢與短板并存的現(xiàn)狀，讓“投資于人”的緊迫性愈發(fā)凸顯。

“投資于人”需樹立開放包容的“大人才觀”。人才流動日益頻繁的當下，突破地域、編制、身份束縛是務實之舉。湘潭可依托“湘智興湘”行動，通過項目合作、柔性引進等方式整合長株潭乃至全國、全球的智力資源；同時盤活本土存量，優(yōu)化高層次人才認定機制，讓現(xiàn)有人才在人工智能技術應用中充分發(fā)揮作用，彌補高端人才存量缺口。

“投資于人”需構建產(chǎn)教融合的協(xié)同培育體系。要破解人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”問題，湘潭需引導高校圍繞省“4×4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、市“三優(yōu)三特”產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化學科布局，支持龍頭企業(yè)與高校共建產(chǎn)業(yè)學院，并優(yōu)化職業(yè)教育專業(yè)設置，打通“學業(yè)—產(chǎn)業(yè)—就業(yè)”鏈路，從源頭提升人才與產(chǎn)業(yè)的適配性，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備源源不斷的生力軍。

“投資于人”需營造近悅遠來的人才服務生態(tài)。人才競爭短期看薪酬，長期看環(huán)境。湘潭可推進“編制在高校、服務在企業(yè)”的校企人才共引共享模式，提供個性化住房、子女教育等配套服務，實現(xiàn)人才事項“一網(wǎng)通辦”，建立科技成果轉化容錯機制等，以此解決人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，激發(fā)其活力，確保人才“引得進、留得住、用得好”。

將人才資源開發(fā)擺在優(yōu)先位置，以持續(xù)投入與制度創(chuàng)新推動形成“人才引領創(chuàng)新、創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才”的良性循環(huán)，是人工智能時代高質量發(fā)展的根本路徑。在奔向智能化未來的賽道上，對人的投資是最具遠見的戰(zhàn)略選擇，這理應成為各地謀劃高質量發(fā)展時不可動搖的共識與支點。