三湘大地，創(chuàng)新潮涌。

從“十大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”的連續(xù)突破，到“4＋4科創(chuàng)工程”的立柱架梁；從高校科技成果的“三級跳”，到企業(yè)車間里的智慧閃光，湖南打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地，其時(shí)已至，其勢漸成。然而，“高地”之“高”，不在于一時(shí)之海拔，而在于持續(xù)的抬升；不在于零散之峰值，而在于整體的隆起。站在“十五五”開局的新節(jié)點(diǎn)，湖南要持續(xù)用力，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，于關(guān)鍵處落子，在根本上用力，真正讓科技創(chuàng)新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。

持續(xù)用力，首在重塑主體關(guān)系，讓企業(yè)從“配菜”變?yōu)?ldquo;點(diǎn)菜”?？萍寂c產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的頑疾，根源往往在于創(chuàng)新鏈條的角色錯(cuò)位。長期以來，科研院所是“出題者”，企業(yè)是“承接者”，這種單向流動(dòng)難免導(dǎo)致供需脫節(jié)。真正的融合，必須讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗。湖南鼓勵(lì)龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，讓企業(yè)出題、科研人員答題，正是對創(chuàng)新范式的深層校正。當(dāng)企業(yè)站在“C位”，市場的嗅覺、產(chǎn)業(yè)的需求便能直接轉(zhuǎn)化為科研的指令，產(chǎn)業(yè)鏈的“卡點(diǎn)”才能成為創(chuàng)新鏈的“靶點(diǎn)”。政府之手則當(dāng)順勢而為，從“分資金”轉(zhuǎn)向“優(yōu)生態(tài)”，以政策杠桿撬動(dòng)企業(yè)十倍百倍的研發(fā)投入，讓創(chuàng)新資源圍著市場最活躍的主體集聚。

持續(xù)用力，重在夯實(shí)平臺(tái)能級，讓平臺(tái)從“盆景”變?yōu)?ldquo;風(fēng)景”。實(shí)驗(yàn)室與裝置，是科技創(chuàng)新的“硬家底”。但有了平臺(tái)不等于有了能力，掛牌子不等于出果子。岳麓山實(shí)驗(yàn)室、湘江科學(xué)城等高能級載體的拔節(jié)生長，為湖南集聚了戰(zhàn)略科技力量的“種子”。然而，平臺(tái)的真正價(jià)值在于“用”，在于其能否成為滋養(yǎng)原創(chuàng)成果的“土壤”和“溫床”。要避免“有大樓無大師、有平臺(tái)無成果”，就必須堅(jiān)持“建管用”并重，既要圍繞國家所需、湖南所能，布局大裝置、集聚大團(tuán)隊(duì)，更要?jiǎng)?chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，讓平臺(tái)真正開放共享、交叉融合。唯有如此，高能級平臺(tái)才能釋放強(qiáng)“磁吸力”，讓基礎(chǔ)研究“最先一公里”到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用“最后一公里”形成閉環(huán)，成為催生新質(zhì)生產(chǎn)力的“高產(chǎn)田”。

持續(xù)用力，貴在破除制度藩籬，讓改革從“破冰”走向“深藍(lán)”。創(chuàng)新的航道上，體制機(jī)制的障礙往往是隱形的冰山?？萍汲晒?ldquo;不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)”，根子在產(chǎn)權(quán)激勵(lì)不到位；科研經(jīng)費(fèi)管理過死，癥結(jié)是“放管服”改革不徹底。湖南推動(dòng)“搖試管、上罐子、開產(chǎn)線”的三級跳，探索概念驗(yàn)證、中試熟化、技術(shù)經(jīng)紀(jì)人等制度創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)是在打通從實(shí)驗(yàn)室到生產(chǎn)線的高速公路。改革的發(fā)力點(diǎn)，不應(yīng)止于給資金、給政策，更要給“試錯(cuò)權(quán)”、給“賦權(quán)榜”。要用改革的辦法為創(chuàng)新“撐腰”，完善盡職免責(zé)機(jī)制，深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，讓科研人員有“甜頭”、企業(yè)家有“奔頭”、成果轉(zhuǎn)化有“看頭”。當(dāng)創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度護(hù)航，創(chuàng)新的活力便能如泉涌般不竭。

持續(xù)用力，成在涵養(yǎng)生態(tài)雨林，讓人才從“流入”變?yōu)?ldquo;融入”。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力?？萍紕?chuàng)新高地的競爭，說到底是人才發(fā)展環(huán)境的競爭。杭州孕育“六小龍”的啟示在于，創(chuàng)新生態(tài)不是簡單的要素堆砌，而是“頂尖人才敢冒險(xiǎn)、資本耐心陪長跑、城市甘當(dāng)試驗(yàn)田”的有機(jī)共生。湖南打造高地，既要拿出真金白銀引才，更要拿出真心實(shí)意用才。要打破“官本位”的科研管理思維，賦予戰(zhàn)略科學(xué)家更大自主權(quán)；要推動(dòng)教育、科技、人才一體化布局，讓高校的學(xué)科設(shè)置緊跟產(chǎn)業(yè)的變革腳步；更要涵養(yǎng)寬容失敗、鼓勵(lì)奇思妙想的城市文化，讓湖南成為創(chuàng)新者的“理想城”、創(chuàng)業(yè)者的“夢工廠”。

道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。持續(xù)用力，不是一朝一夕的沖刺，而是久久為功的深耕。當(dāng)企業(yè)真正唱主角，平臺(tái)真正強(qiáng)能級，改革真正破堅(jiān)冰，人才真正聚高地，湖南必將在中部崛起的版圖上，以科技創(chuàng)新之“核”，筑高質(zhì)量發(fā)展之“高”，在科技強(qiáng)國的恢弘樂章中奏響更加激昂的三湘強(qiáng)音。